Die Anchorage Daily News baten Kandidaten für den Bürgermeister von Anchorage, eine Reihe von Fragen zu beantworten. Lesen Sie alle hier.
Dave Bronson. (Foto bereitgestellt von Dave Bronson)
1. Warum kandidierst du für den Bürgermeister?
Ich kandidiere für den Bürgermeister, weil die Stadt, in der ich 30 Jahre lang gelebt habe, in der ich meine Kinder großgezogen habe und in der ich alt werden will, nicht mehr wiederzuerkennen ist. Ich kann nicht länger nur am Rande sitzen und die Vorteile des Lebens in dieser großartigen Stadt genießen, wenn sie sich verschlechtert. Es ist Zeit für mich, mich zu engagieren und die Richtung von Anchorage zu ändern.
2. Was unterscheidet Sie aufgrund Ihres Hintergrunds oder Ihrer Erfahrung von den anderen Kandidaten und macht Sie dazu geeignet, ein effektiver Bürgermeister von Anchorage zu sein?
Ich weiß, wie man Teams aufbaut und führt, und es wird ein außergewöhnliches Team brauchen, um Anchorage wieder zum Wohlstand zu bringen. Mit über 24 Jahren militärischer Erfahrung als Oberstleutnant habe ich kleine Teams geleitet und Organisationen mit über 200 Mitarbeitern geleitet. Während meines Dienstes in der Luftwaffe, der Luftwaffenreserve, der Alaska Air National Guard und den Fluggesellschaften habe ich sowohl unter großen als auch unter nicht so großen Führern gearbeitet, und ich kenne den Unterschied. All diese Führungserfahrung macht mich gut geeignet, um zu verstehen, wie wichtig es ist, eine Vision zu etablieren, Ziele zu setzen und als Team zu arbeiten.
3. Was ist die größte Herausforderung für die Stadtregierung und wie würden Sie sie angehen?
Die unmittelbare Herausforderung besteht darin, die Schließungsmandate zu beenden und allen die Möglichkeit zu geben, wieder zu arbeiten. Ich werde diese Mandate sofort nach meinem Amtsantritt am 1. Juli beenden. Darüber hinaus ist eines der dringlichsten Probleme das unserer Obdachlosenkrise. Als Bürgermeister werde ich aggressiv und mitfühlend daran arbeiten, das Problem der Obdachlosigkeit in unserer Stadt zu verringern. Wir werden ein Team bilden, das mit dem Bruder Francis Shelter, dem Anchorage Gospel Rescue Center, dem Clithroe Center der Heilsarmee und anderen zusammenarbeitet, um Dienstleistungen und Kapazitäten zu verbessern. Bringen Sie die Sullivan Arena zu ihrem beabsichtigten Zweck als Sport- und Veranstaltungsort zurück, nicht als Obdachlosenheim.
4. Beschreiben Sie, wie sich Ihre Verwaltung der Coronavirus-Pandemie nähern würde.
Die Coronavirus-Infektionsrate ist in Anchorage in den letzten Monaten erheblich gesunken und nimmt weiter ab. Mein Ansatz ist gesunder Menschenverstand und persönliche Verantwortung. Wir würden die derzeitigen Mandate für kleine Unternehmen und unsere Bürger beenden. Während wir die persönliche Hygiene dazu ermutigen würden, die Verwendung von Händewaschen und die öffentliche Verwendung von Händedesinfektionsmitteln einzuschließen, würde ich das Tragen von Masken oder die erzwungene Schließung kleiner Unternehmen gesetzlich nicht erzwingen. Mein Team würde die verbleibenden COVID-Mittel bewerten und auf die bedürftigen Personen und Unternehmen verteilen.
5. Wie beurteilen Sie, wie die Stadtregierung von Anchorage im vergangenen Jahr auf die Pandemie reagiert hat? Was hätten Sie, wenn überhaupt, anders gemacht? Sei präzise.
Als die Pandemie zum ersten Mal auftrat und die Sperrungen begannen, wurde schnell klar, dass kleine Unternehmen zu Unrecht litten, während große Box-Stores florierten. Das wirtschaftliche Herz unserer Stadt ist die Kleinunternehmensgemeinschaft. Erstens hätte ich unsere Versammlung, unsere kleinen Unternehmen oder unsere Kirchen nicht geschlossen. Ich hätte mich auf diejenigen konzentriert, die am anfälligsten für schwerwiegende Komplikationen waren, auf diejenigen, die mehrere Komorbiditäten hatten, wie unsere älteren Menschen. Ich hätte eine sichere soziale Distanzierung, das Tragen von Masken und das Bleiben zu Hause gefördert. Unser größerer Anteil unserer COVID-Bundesmittel wäre an kleine Unternehmen vergeben worden, anstatt Hotels zu kaufen.
6. Welche Rolle sollte die Stadtregierung bei der Reparatur wirtschaftlicher Schäden für Einzelpersonen, Unternehmen und Gemeinschaftsorganisationen durch die Pandemie spielen?
Erstens müssen wir die verheerenden Schließungsmandate beenden. Wir müssen unserem kleinen Unternehmen und den Unternehmern, denen sie gehören, erlauben, ihre eigenen Angelegenheiten zu regeln. Wir müssen unsere wirtschaftlichen Anstrengungen durch Wachstum des Privatsektors und nicht durch Expansion der Regierung wiederbeleben. Eine meiner ersten Maßnahmen als Ihr Bürgermeister wird darin bestehen, die laufenden Bemühungen der Roadmap zu einem lebenswichtigen und sicheren Ankerplatz zu unterstützen und die Empfehlungen der Wirtschaftsführer in unserer Gemeinde umzusetzen.
7. Die Innenstadt von Anchorage wurde besonders stark von den Auswirkungen der Pandemie getroffen. Der Tourismus, Versammlungen und Veranstaltungen wurden stark reduziert, und viele Unternehmen und Organisationen hatten infolgedessen Probleme. Ein weiterer schwieriger Sommer mit stark reduziertem Tourismus erscheint wahrscheinlich. Was ist Ihre Vision für die Innenstadt und was genau sind Ihre kurzfristigen und langfristigen Pläne zur Reparatur von Schäden aus dem letzten Jahr?
Die Innenstadt verliert große Einzelhändler, die als Anker für unsere kleinen Unternehmen dienen. Vagabund und Kriminalität führen dazu, dass Käufer die Innenstadt meiden. Unser erstes Ziel wird es sein, die Innenstadt an einen sicheren und lebendigen Ort zu bringen. Für unsere langfristigen Ziele werden wir daran arbeiten, neue Unternehmen in die Innenstadt zu locken. Gleichzeitig konzentrieren wir uns auf Bemühungen und Aktivitäten, um die Einheimischen zu ermutigen, einzukaufen und alles zu genießen, was die Innenstadt zu bieten hat.
8. Würden Sie Änderungen an der Anchorage Police Department und den Polizeirichtlinien vornehmen? Warum? Bitte beschreiben Sie im Detail.
Als Bürgermeister werde ich den besten Polizeichef einstellen, den ich kann, und ihm dann die Befugnis erteilen, die Polizeirichtlinien zu verfolgen, die die Kriminalität am besten reduzieren, ohne die Sicherheit der Beamten zu beeinträchtigen. Ich werde sicherlich unsere Polizeipolitik überwachen, aber ich werde mich nicht in polizeiliche Angelegenheiten einmischen.
9. Ist die Anchorage Police Department ausreichend besetzt?
Nein. Historisch gesehen ist das Anchorage-Verbrechen 142% höher als der nationale Durchschnitt und 45% höher als der Alaska-Durchschnitt. Wir haben eine höhere Gewalt- und Eigentumskriminalitätsrate als der nationale und der alaskische Durchschnitt. Seit 2014 hat jede Art von Kriminalität in Anchorage jedes Jahr zugenommen. Unsere Kriminalitätsrate liegt über 93% aller amerikanischen Städte. Wir haben ein “F” -Rating für die Verbrechensbekämpfung. Das muss sich ändern. Wir müssen die Anzahl der APD-Beamten erhöhen und uns auf die Reduzierung von Gewalt- und Eigentumsverbrechen konzentrieren.
10. Unterstützen Sie die Anleiheemission bei der kommunalen Abstimmung in diesem Frühjahr, mit der Upgrades der öffentlichen Sicherheitstechnologie finanziert werden sollen, einschließlich am Körper getragener und fahrzeuginterner Kameras für Polizisten? Erklären.
Ja, ich unterstütze absolut die Anleiheemission, mit der Upgrades der öffentlichen Sicherheitstechnologie finanziert werden. Im weiteren Verlauf müssen wir jedoch die mit diesen Upgrades verbundenen Kosten für die Speicherung der über diese Kameras gesammelten Daten berücksichtigen.
11. Beschreiben Sie mit Einzelheiten, wie Sie die Wirtschaft von Anchorage erweitern und diversifizieren würden.
Zuerst werde ich die Abschaltungen an meinem ersten Tag im Amt beenden. Auf diese Weise ermöglichen wir allen unseren Unternehmern, das zu tun, was sie brauchen, um erfolgreich zu werden. Dann werde ich unablässig daran arbeiten, unsere Vagabundkrise zu beenden und Anchorage, insbesondere die Innenstadt, zu einer attraktiven Entwicklungsmöglichkeit für Entwickler zu machen. Sie werden investieren, sobald sie feststellen, dass wir unsere Straßen sicher und frei von Landstreichern gemacht haben. Investitionen in die Entwicklung sind der Schlüssel zur wirtschaftlichen Diversifizierung.
12. Was ist Ihre Vision für die Wirtschaft von Anchorage in der Zukunft?
Mein Ziel für Anchorage ist es, dass es ein Ort wird, an dem Menschen leben, arbeiten und spielen wollen. Wir tun dies teilweise, indem wir die Geschäftskosten senken. Wir müssen den Bau der Häuser, die wir brauchen, billiger und zeitaufwändiger machen. Wir erinnern uns immer daran, dass das Geschäft von Anchorage Geschäft ist. Wenn unsere Geschäfte erfolgreich sind, gedeiht unsere Wirtschaft. Die Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte ist auch der Schlüssel zu einer prosperierenden Wirtschaft. Wir werden eine Fernarbeitsinitiative starten, um potenzielle Arbeitssuchende mit Jobs und Praktikanten mit Unternehmen zu verbinden.
13. Ist die Besteuerung in Anchorage zu hoch / ungefähr richtig / zu niedrig? Erklären.
Insbesondere die Grundsteuern in Anchorage sind zu hoch und steigen viel zu schnell an. Viele von uns, insbesondere ältere Menschen, werden aus den Häusern besteuert, in denen wir jahrzehntelang gebaut und gelebt haben. Diese Erhöhungen sind auf unsere kommunalen Ausgaben zurückzuführen. Ohne einen energischen und effektiven Umgang mit unseren Ausgaben werden wir diese ständig steigende Grundsteuerbelastung einfach nicht bewältigen können. Um ein ausgeglichenes Budget ohne höhere Steuern aufrechtzuerhalten, müssen die Kosten gesenkt und die Dienstleistungen gestrafft werden. Das ist mein Ziel.
14. Haben Sie Ideen für alternative Einnahmequellen in der Stadt? Erklären.
Wir erwägen keine neuen Steuern, glauben jedoch, dass eine prosperierende Wirtschaft die Einnahmen der Stadt ausnahmslos erhöhen wird, ohne die Steuern zu erhöhen. Wir werden ein umfassendes Steueranreizprogramm entwickeln, um neue Unternehmen anzuziehen. Wir werden eine Lieferkette und neue Rekrutierungsbemühungen mit dem privaten Sektor starten, um von Veränderungen in der alaskischen Wirtschaft zu profitieren. Wir werden ungenutzte Stadtgrundstücke und Grundstücke veräußern, die für zukünftige Regierungsaktivitäten nicht geplant sind, um eine breitere Steuerbemessungsgrundlage für den Privatsektor zu schaffen.
15. Gibt es Stadtprogramme oder -dienste, die Sie kürzen würden? Erklären.
Ich habe nicht vor, Programme oder Dienste zu streichen. Ich werde immer eine Reduzierung der Ausgaben und gegebenenfalls eine Straffung der Funktionen in Betracht ziehen, auch wenn wir kritische und notwendige Funktionen beibehalten. Mein Team wird den Bauprozess rationalisieren, indem es die wirtschaftliche und kommunale Entwicklung, die Planung, das Projektmanagement und das Engineering sowie die Inspektionen in einer einzigen Agentur zusammenfasst, um den Neubau und die Verbesserung der kommunalen Entwicklung zu erleichtern. Diese Bemühungen werden laserfokussiert sein, um zentralisierte Anstrengungen zur Unterstützung von Unternehmen bei der Steuerung des wirtschaftlichen Entwicklungsprozesses zu ermöglichen.
16. Gibt es Stadtprogramme oder -dienste, die Sie erweitern würden? Erklären.
Ich glaube, dass einige unserer Probleme auf zu viel Regierung zurückzuführen sind, was zu Ausgaben führt, die zu einer Erhöhung der Grundsteuern führen. Wir müssen unsere staatlichen Dienstleistungen rationalisieren, nicht erweitern.
17. Wie beurteilen Sie die aktuellen Landnutzungspläne von Anchorage? Würden Sie auf Änderungen drängen?
Ich unterstütze aktuelle Landnutzungspläne. Da unser Bedarf an Wohnraum steigt, würde ich es unterstützen, diese Pläne mit lokalen und nachbarschaftlichen Beiträgen zu überdenken.
18. Obdachlosigkeit bleibt ein anhaltendes, bedeutendes Problem in Anchorage. Was würden Sie konkret anders machen als frühere Verwaltungen?
Im einfachsten Sinne würde ich zunächst sicherstellen, dass wir zwar die notwendigen Räume und Mahlzeiten für Bedürftige bereitstellen, unser Erfolgsmaß jedoch die Anzahl der Menschen ist, die nicht mehr auf der Straße leben. Ich würde daran arbeiten, die öffentlich-privaten Partnerschaften zu verbessern, die weiterhin Anchorage dienen. Es gibt viele sehr qualifizierte und motivierte Menschen, die sich bemühen, unsere Obdachlosen- und Landstreicherkrise zu beenden. Ich werde mit ihnen arbeiten.
19. Nennen Sie ein Programm zur Bekämpfung der Obdachlosigkeit in Anchorage, von dem Sie glauben, dass es funktioniert.
Anchorage Gospel Rescue Mission.
20. Bitte besprechen Sie Ihr Engagement für Transparenz und Offenheit in der Stadtverwaltung von Anchorage. Haben Sie Verbesserungsvorschläge?
Ich bin voll und ganz der Transparenz und Offenheit in unserer Regierung verpflichtet. Ohne beides ist es unmöglich, das notwendige Buy-In von unseren Mitbürgern zu erhalten, da wir wesentliche Änderungen in Betracht ziehen. Ich bin bestrebt, mit allen Bürgern über MainStream Media und Social Media zu kommunizieren. Ich werde erwägen, die Techniken zu erweitern, die während des Herunterfahrens von COVID entwickelt wurden, z. B. die Verwendung von Zoom, um Eingaben und Verbindungen zu fördern.
21. Wie beurteilen Sie die Verkehrsinfrastruktur von Anchorage? Haben Sie einen Plan, um es zu verbessern? Wie?
Der aktuelle Transportplan ist für unsere unmittelbare Zukunft ausreichend. Darüber hinaus müssen wir uns auf Kosteneinsparungen konzentrieren, da wir unsere Transportbedürfnisse mit unserer Zahlungsfähigkeit in Einklang bringen.
22. Gibt es bestimmte Verkehrsprojekte, die Sie bei Ihrer Wahl in der Gemeinde initiieren würden? Erklären.
An einem warmen und sonnigen Sommertag in Anchorage liebe ich nichts weiter als mit dem Fahrrad entlang des Chester Creek in Richtung Inlet zu fahren und in die Innenstadt zu gehen, um mich zu entspannen und einen Karibu-Hund zu essen. Im Winter bringen wir Besucher nach Flattop, um die Aussicht zu genießen, oder entlang des Cook Inlet nach Girdwood.
23. Das vergangene Jahr war geprägt von zunehmender bürgerlicher Zwietracht in Anchorage. Was würden Sie tun, um Frustration, Misstrauen und Wut zu reduzieren, die das bürgerliche Gespräch zunehmend geprägt haben?
Wir müssen einfach besser kommunizieren. Die vorherige Regierung schloss unsere Geschäfte, unsere Kirchen und unsere Schulen und verursachte akute soziale und wirtschaftliche Verwüstungen. Dann schlossen sie unsere Versammlung, als wir versuchten, gegen diese belastenden Entscheidungen Berufung einzulegen, wodurch unsere Fähigkeit, mit unserer Regierung zu kommunizieren, zunichte gemacht wurde. Wir hätten nichts weniger erwarten sollen als die Zwietracht, die wir erlebt haben. Als Bürgermeister werde ich unsere Versammlung, unsere Kirchen oder unsere Geschäfte nicht schließen. Ich werde viel besser mit mehreren verschiedenen Medien kommunizieren.
24. Welches andere wichtige Thema möchten Sie diskutieren?
Wir als Bürger von Anchorage müssen entscheiden, was unsere Regierung für uns tun soll. Alles ist mit Kosten verbunden. Ich glaube an eine Regierung mit der richtigen Größe für die wesentlichen Dienstleistungen, die wir fordern.
